近年來，國潮之風所以能夠興起，最重要的原因就是它們將傳統文化元素竭盡可能地融入產品，并融進消費者的生活中，喚起了人們的情感認同和價值認同感。這一趨勢逐漸匯集，最終形成了一種新的風尚。
百度搜索大數據顯示，近十年“國潮”一詞的搜索熱度上漲了528%，隨之熱度上漲的還有關于“國貨”“消費”“民族品牌”等國潮相關衍生概念。這也不禁讓人們感慨，國潮正當時，民族品牌的春天真的來了。
當新消費時代來臨，新國潮大風起，品牌的崛起也備受期待。
的確，作為創投行業的“最后一個熱戰場”，大量投資熱錢涌入新消費，各種IP雨后春筍，但這一輪增長的特征更多體現為流量，即資本短期推動的流量。品牌當然需要流量，消費品更離不開流量，但是流量未必就是品牌。
如今，以新服務、新場景為特點的新型消費備受年輕人的青睞，國潮消費更是在年輕人中強勢崛起，成為消費端新常態。為推動國潮新消費品牌持續發展，國內知名私域電商平臺順聯動力于近日發布預告，在平臺成立8周年之際，通過開設“順聯甄選”，制造流量集中的消費節點，推動國潮、輕奢（跨境）精品在消費者中的認知度，率先踏上平臺增長新路徑。
據了解，順聯動力秉承“創業者為本，消費者為中心”的理念，依托強大的供應鏈體系，聯合全球知名廠商，提供更優質、多元化、差異化多品類的商品選擇，傾力打造會員制“2+1”盈利模式，讓平臺會員簡單便捷的買到高品質、高顏值、高性價比的商品。并對B端實現全銷售鏈、創業培訓、多維招商等多種云體系賦能，實現個體創業，促進共同富裕。
眾所周知，商業模式是平臺企業未來發展和當下盈利狀況的關鍵因素之一。好的商業模式一定滿足兩個最基本的條件，第一是能夠解決流量的問題，第二要解決模式的持續性，而多種獎勵方式激勵了用戶參與掙錢，同時通過社交關系不斷地分享消費，也就解決了模式的可持續性，而當下順聯動力即將推出的會員制“2+1”盈利模式，其完善的閉環機制就能夠多方面體現出解決方案。
順聯動力平臺創始人郭洪安表示，未來十年是國潮品牌的黃金發展機遇期，國貨正在快速崛起。接下來，我們要抓住這個發展趨勢，平臺整合多個業務板塊，主打嚴選甄選產品通過“2+1”盈利模式引流，將吸引更多的用戶來使用產品或服務，從而提高用戶轉化率和留存率。最終，用戶也受益于這種模式，不僅能購買到更多的優質產品或服務，還讓一批想干事業、有銷售能力的會員店主獲得更多的收益。
今年以來，在經濟復蘇的宏觀預期下，消費行業率先回暖，眾多品牌煥發新生。尤其是本土品牌，將中國傳統文化與現代制造工藝相結合，吸引了越來越多的消費者，國貨崛起已是大勢所趨。順聯甄選負責人介紹，想要打好“國潮輕奢”這張牌，就必須立足高品質的產品和貼心的服務。同時，平臺將持續給予足夠的優惠力度，保持嚴選產品的供需平衡，才能滿足新老用戶的購物需求。
隨著國潮輕奢越來越受到年輕一代的喜愛，不少品牌紛紛建立自己的新消費陣營，在這種新消費浪潮下,電商行業勢必面臨新的挑戰和巨大的增長空間。自2015年成立以來，順聯動力一直將目光瞄準下沉市場，更注重為用戶賦能。通過不斷積累的數據，持續研究平臺用戶的消費偏好、消費習慣、消費規律，幫助品牌方通過口碑分享進行直接溝通，獲得關于產品和服務的真實反饋，率先解鎖新消費商機，專注國潮、輕奢等新消費領域上線順聯甄選。
實際上，順聯甄選是通過選品、內測、驗廠考核、上架試銷等多項指標，嚴選出優質產品。“順聯甄選的優勢還在于，我們從原料選擇到設計、打樣都與供應商保持密切溝通，對貨品有嚴苛的挑選標準，保證產品質量。還有就是我們降低生產線邊際成本的同時，通過自營倉發貨打包，這樣可以降低后續的流通服務成本，讓用戶能夠放心購物。”順聯甄選負責人這樣強調。
新消費時代，品牌迭出，消費者應接不暇，傳統的“人找貨”已經成為相對低觸達率、低轉化率的低效運營模式，消費者共建的新消費品牌發展模式更是大勢所趨。順聯動力能夠在電商賽道上成功突圍，核心在于平臺做了兩點優化：第一點是縮短了從品牌廠商到消費者的路徑，控制成本與價差，給消費者最高效的購買方式，給供應商更直接的品牌紅利。第二點則是推出甄選好貨，以“打造爆品”等方式，助力更多優質品牌快速崛起。
相較于增量時代以流量為核心的粗獷打法，存量時代中國消費市場的競爭以品牌作為核心驅動力。順聯動力積極布局新消費品牌領域，除了此前在平臺名聲大噪的朵杞、向鮮，從去年開始，順聯動力又持續打造了高端醬酒品牌疆圖和專注農特產品的品牌尋鄉貨。即將上線的順聯甄選，將助力更多優質新消費品牌快速崛起，更進一步為用戶打造專屬的消費渠道和高質量產品與服務，這也是用戶代理順聯甄選的優勢所在。
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